行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)已過(guò)時(shí)，應(yīng)加快企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　隨著我國(guó)宏觀調(diào)控政策的不斷加強(qiáng)，而石化、能源、冶金、化工等行業(yè)的投資減少，泵閥企業(yè)的迅速增多，泵閥行業(yè)的產(chǎn)大于求的局面已經(jīng)顯露出來(lái)。泵閥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)步入惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。內(nèi)大中小的泵閥企業(yè)分布在全國(guó)各地，各地的泵閥產(chǎn)業(yè)之間由于產(chǎn)能與市場(chǎng)供需矛盾的原因，正在進(jìn)行價(jià)格大戰(zhàn)，許多企業(yè)為了爭(zhēng)得國(guó)際訂單，在行業(yè)內(nèi)紛紛打起了“價(jià)格戰(zhàn)”?？墒?，一些企業(yè)在降下產(chǎn)品價(jià)格拿到國(guó)外的訂單后，為了降低成本，往往偷工減料。致使成品不合格，影響了國(guó)內(nèi)泵閥產(chǎn)業(yè)的聲譽(yù)?？膳碌氖牵L(zhǎng)此以往國(guó)內(nèi)泵閥產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上也很有可能遭遇貿(mào)易壁壘。

　　價(jià)格大戰(zhàn)使國(guó)內(nèi)的泵閥產(chǎn)業(yè)陷入了非常困難的境地，市場(chǎng)陷入一片混亂中。因此，我國(guó)泵閥企業(yè)需從轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式入手，淘汰落后產(chǎn)能，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大發(fā)展空間。

　　從國(guó)際大環(huán)境上看，雖然當(dāng)前中國(guó)出口的泵閥產(chǎn)品附加值較低，隨著泵閥技術(shù)的不斷發(fā)展，泵閥應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓寬，泵閥行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)期。中國(guó)的泵閥制造企業(yè)只要加大技術(shù)研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)高產(chǎn)值產(chǎn)品，市場(chǎng)這塊的出口潛力還是很大的。專家預(yù)測(cè)，到2015年，中國(guó)的泵閥市場(chǎng)將比美國(guó)的市場(chǎng)大10%，比日本的市場(chǎng)大四倍。采購(gòu)商們將購(gòu)買價(jià)值24億美元的泵閥。到2015年，采購(gòu)商前十名排行榜中的三家，以及前二十名排行榜中的六家都將在亞洲產(chǎn)生。

　　得益于金融危機(jī)，我國(guó)泵閥行業(yè)因訂單減少、原材料價(jià)格上升而開(kāi)始進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，一些落后產(chǎn)能從中被淘汰，使得泵閥行業(yè)得以輕裝上陣，獲得了更好的發(fā)展空間。隨著泵閥行業(yè)重組步伐的加快，未來(lái)泵閥只有通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行技術(shù)改造，才能逐步提高產(chǎn)品技術(shù)水平，滿足國(guó)內(nèi)裝置配套，全面實(shí)現(xiàn)泵閥的國(guó)產(chǎn)化。

　　我國(guó)泵閥制造業(yè)雖已不斷做大，但強(qiáng)盛之路尚未完成，轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是泵閥業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。許多企業(yè)已開(kāi)始起步，邁入了全面的資源盤整期，不斷完善部門與產(chǎn)品類目，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力和科技實(shí)力等資源的整合優(yōu)勢(shì)，以小的成本創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度和文化層面的提升，完成由“能做”到“做好”的升級(jí)和跨越。











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